مدیریت دیداری

آموزش مهارت مدیریت دیداری و ابزارهای آن جهت ایجاد جریان بهبود در فرآیندهای سازمان، افزایش اثربخشی و تأثیر بهبودها و یا گلوگاه‌های فرآیند از طریق شاخص‌های بصری است.

تبدیل شاخص‌های سازمانی از حالت آماری به صورت بصری، تأثیر زیادی در اعمال نتیجه آن بر سیستم خواهد گذاشت، از این روی، با استفاده از مفاهیم و ابزارهای “مدیریت دیداری” می‌توان بهره‌وری سیستم را افزایش داد.

استفاده از توانایی دیدن به صورت سیستماتیک در مبحث کایزن، یک نقطه قوت برای افراد سازمان خواهد بود، آن‌ها خواهند توانست اثربخشی شاخص‌های خود را از این طریق افزایش داده و همچنین با استفاده از ابزارهای مدیریت دیداری درخصوص افزایش روحیه پرسنل در سازمان نیز تاثیرگذار باشند.

پیش نیازها

• آشنایی با مفهوم “مودا” و اتلاف در سازمان
• آشنایی با جریان ارزش در سازمان
• آشنایی با مفهوم بهبود مستمر و کایزن